„Wir hatten das Gefühl, dass es so nicht mehr weitergehen kann. Allerdings fehlten uns die Werkzeuge, wir fanden keine richtigen Ansatzpunkte, schmorten ein wenig im eigenen Saft. Es ist unglaublich, wieviel wir in so kurzer Zeit mit der Hilfe von Klaus verändert haben. Hier geht jetzt richtig die Post ab. Klaus ist ein erfahrener Typ, mit dem die Arbeit viel Spaß macht – auch unseren Beschäftigten!”
Henning Birkenhake, Geschäftsführender Gesellschafter
Das Unternehmen
Spirituosen Manufaktur, Berlin, 4 Beschäftigte
Die Grote & Co. Spirits OHG wurde 2010 von Gabriel Grote und Henning Birkenhake gegründet. Sie stellt nicht nur das Familienrezept Pijökel 55 her. Die neuesten Entwicklungen sind der milde BERLN Williams Honey und der frische Spree Gin.
Das Projekt in einem Satz
Aufräumen. Im Kopf, bei der Aufgabenverteilung und bei den Abläufen.
Bislang hat sich die Firma mit großer Liebe zum Produkt durch den Gründungsdschungel gekämpft. Die beiden Gründer haben sich notwendigerweise selbst um alles gekümmert. Mit den neuen Kollegen sollen nun Arbeitsabläufe, Zuständigkeiten und Rollen, Kommunikation und Führung auf Vordermann gebracht werden um das weitere Wachstum des Unternehmens zu tragen.
Schritte zum Ziel
Ein paar wichtige Details
Das Unternehmen ist aus der Gründungsphase herausgetreten und hat sich auf dem Markt profiliert und etabliert. Die hohe Fokussierung auf die Produktion und Distribution erstklassiger Spirituosen hat dazu geführt, dass einige administrative oder vertriebliche Prozesse unrund laufen. Durch die Klärung von Zielen und gegenseitigen Erwartungen, die Verbesserung von Kommunikation und Feedback hat sich die Kooperation und die Zufriedenheit deutlich verbessert.